Familie und Nachfolge

Die Familie(n) sind das Fundament Ihres Unternehmens. Diese direkte Verbindung ist das Alleinstellungsmerkmal von Familienunternehmen.

Ob Disharmonien in der Familie, Emotionen, ungeklärte Verantwortlichkeiten oder Bindung statt Loslassen, die Themen sind so vielfältig wie die Menschen selber.

Dabei ist es erstaunlich, dass insgesamt nur ca. 20% aller Nachfolgeprozesse als erfolgreich bewertet werden. Zudem zeigt sich, dass viele Familienunternehmen keinen Nachfolger finden können, geschweige denn diesen aus der eigenen Familie heraus generieren können.

Es sind meist nicht die formalen Aspekte wie Steuern und Verträge die den Erfolg bestimmen. Viel mehr sind es die emotionalen und individuelle Faktoren die im Fokus stehen:

• der Familienfriede bleibt erhalten bzw. wird geschaffen
• die Führungspositionen sind qualifiziert besetzt (intern oder extern)
• es gibt eine Familienkultur, die es erlaubt, Konflikte offenzulegen und intern zu klären
• Gerechte Aufteilung unter den Nachkommen bedeutet nicht Gleichverteilung
• die Weichen für Stabilität und Wachstumim Unternehmen sind gestellt
• Loslassen können von der einstigen Verantwortung
• Alle Nachkommen finden Ihre Berufung

Die Chancen für Familienfrieden und eine gesunde Nachfolge steigen deutlich, wenn der Bedeutung des Themas frühzeitig angegangen wird.

Bedenken Sie: 

Nach der Nachfolge, beginnt im Idealfall schon der nächste Nachfolgeprozess. Das Fundament hierfür ist ein gesundes und friedvolles Familiensystem!